12月10日安全工作座談會精神

會議主要兩個議程：

一、    各項目負責(zé)人或隊長匯報本項目安全工作情況

二、    丁總、吳總圍繞安全工作情況進行講評

結(jié)合各項目匯報和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，本次會議精神總結(jié)以下幾點：

1、      嚴格面試關(guān)。結(jié)合項目實際和公司硬性要求，隊長在面試保安員時務(wù)必嚴格把關(guān)，務(wù)必做到：一是查看“無犯罪記錄證明”。二是問清和寫明應(yīng)聘者的身體健康問題。三是入職手續(xù)辦理務(wù)必及時齊全。四是資源要共享提升面試成功率。各個項目有各個項目的招聘要求和條件，應(yīng)聘者這個項目不適合，可能別的項目適合，所以，我們隊長在招聘時，一定要有資源共享意識，把應(yīng)聘者信息及時發(fā)至工作群里，分享給大家。

2、      嚴把思想關(guān)。思想是行動的先導(dǎo)。要及時掌握所屬人員的思想狀況，發(fā)現(xiàn)異常思想情況或問題要及時跟上想辦法化解，對所屬人員要做到“四個知道、一個跟上”：即知道在哪里、知道在干什么、知道想什么、知道需要什么，有思想問題要及時跟上想辦法化解。

3、      注重素質(zhì)提升。要經(jīng)常教育訓(xùn)練保安，從穿衣戴帽規(guī)范起，從服務(wù)話術(shù)規(guī)范起，從一點一滴養(yǎng)成起，培養(yǎng)保安員服務(wù)意識，服從意識，不斷提升項目服務(wù)質(zhì)量。

4、      加強安全意識。生活中要經(jīng)常提醒，上下班注意交通安全，用電用氣要按照規(guī)范操作使用；工作中要嚴格要求嚴格規(guī)范，在巡邏站崗和執(zhí)勤過程中，按要求著裝和佩戴裝備器材，發(fā)現(xiàn)事故或緊急情況，要及時請示匯報，并按要求或演練的流程正確處理。

5、      嚴控違紀發(fā)生。有違紀問題或傾向，比如喝酒上崗，崗上喝酒玩手機打瞌睡，執(zhí)勤期間攜帶管制刀具或其他危險品、小偷小摸監(jiān)守自盜問題等等，要及時制止和教育引導(dǎo)，不能麻痹大意，不能“睜一只眼閉一只眼”，更不能“事不關(guān)己高高掛起”，這些都與保安職責(zé)和身份格格不入的，作為骨干在這方面一定要大膽管教。

6、      講究靈活處事。針對業(yè)主，無論如何不能發(fā)生爭吵和打架現(xiàn)象，遇到無理取鬧業(yè)主，要能忍耐，不卑不亢有耐心，自己解決不了的要及時上報。針對特種車輛，比如公務(wù)車、執(zhí)法車、消防車等門崗要堅決放行并及時登記匯報。

7、      要責(zé)任重如山，團隊意識濃。上面千條線，下面一根針。我們一線骨干是落實公司規(guī)章制度的首要人，也是抓項目工作的一線責(zé)任人，項目好與壞，直接與我們骨干密不可分，所以，我們要始終肩扛著責(zé)任干工作，心守著項目想事情，把項目的事情當(dāng)成自己的事情來做，把公司的要求當(dāng)作自己的要求來完成，有了責(zé)任心，一切都好辦。我們要有團隊意識，團隊意識要從加強團結(jié)做起，要加強隊伍團結(jié)，作為骨干首先要有表算意識，旗幟意識，要嚴以律己，要時刻傳達正能量，在項目上起到“領(lǐng)頭雁火車頭”的作用，骨干都做到了，大家沒有理由做不到。然后要有“家長”意識，把項目當(dāng)成自己的家，所有下屬都是自己的“兄弟姐妹”，在生活上要包容關(guān)懷不拉幫結(jié)伙，在工作上要嚴格要求不打擊報復(fù)，要有教育下屬，培育下屬，成長下屬的意識，來到一起都是緣分，都是一個大家庭，如果能改正錯誤，能不離職就不離職，能不調(diào)崗就不調(diào)崗，把每個下屬當(dāng)作自己的兄弟姐妹對待，項目就會擰成一股繩，團隊就會有凝聚力戰(zhàn)斗力。

8、      要及時傳達會議精神。會后，各項目負責(zé)人或隊長要結(jié)合自身項目實際，舉一反三傳達會議精神，并就下一步工作開展作出明確要求。